Записи типа «» с тегом производственный процесс

Занятный анекдот мне рассказал один приятель. О том, что реклама — нервный бизнес, требующий нестандартного мышления, я знал, но чтобы настолько... :)

На ночь глядя уселся за монитор, прочитал несколько интервью с Евгением Чичваркиным, эпатажным руководителем «Евросети». Вы все их видали наверняка, а также наталкивались на его знаменитые внутренние письма, не буду повторяться. Отличный мужик Чичваркин, что там говорить. Компания мощная, методы интересные, динамика, сервис и т.п. К тому же хороший пример, как личный стиль жизни прекрасно сочетается с успешным бизнесом, в том время как многие (да и я иногда) кряхтят, что де «работа дрянь и не мое дело, но как жить иначе». Почесав затылок, я задал себе вопрос...

Что-то потянуло на воспоминания о битвах, где вместе рубились они... Работал я как-то в лавочке по производству сувениров «дизайнером». В кавычках, потому что ничего я там не креативил, а исключительно готовил разнообразные макеты под всевозможные способы нанесения... Клиент хочет видеть, как будет смотреться его лого на пепельнице, мы ему показываем :о) Зато взяли без опыта. Работы было очень много, хозяин фирмы экономил на всем, в том числе на компетентных менеджерах, дизайнерах и компьютерах. Моя «графическая станция», как гордо именовалась кастрюля с гайками, за которой я торчал дни напролет, безбожно тормозила. А успевать надо было — менеджерюги постоянно на меня наседали, требуя быстрых результатов... Тогда я последовательно открыл для себя два подхода к решению этой проблемы...

В какой-то подручной книжке про Иллюстратор я читал, что использование шоткатов — полезная штука, экономит время на лишнюю чашку чая или сигаретку в день... У меня тут выдалась свободная минутка :о) И я решил примерно подсчитать, насколько эффективно использование шоткатов при работе с графическими редакторами... Прав ли автор книжки, другими словами. Вот к каким спекулятивным выводам я пришел...

Хочу поделиться соображением, которое я вынес в итоге длительного общения с клиентами, заказывающими художественно-архитектурную продукцию. Для меня это было самое настоящие тайное знание, надеюсь, будет полезно почитать дизайнерам и всем-всем, кто как-то имеет дело с творческим элементом в работе. Итак, зачем вообще приходит клиент к художникам, дизайнерам и архитекторам? Что он на самом деле покупает?

Есть забавная особенность в восприятии времени клиентами. Все они, по большей части, деловые люди, имеют представление о логистике и т.п. Однако, когда дело доходит до заказа по индивидуальными проектам, они перестают думать и превращаются в капризных детей.

И последний, самый важный с точки зрения тайм-менджемента вопрос в моей маленькой серии — что делать, если все пошло не так, как планировалось? Эскизы утверждаются по сто раз, заказчик меняет тексты в уже сверстанном макете, картинки внезапно перестают нравится и срочно требуются новые... Вот что делаю я. — окончание

И последний, самый важный с точки зрения тайм-менджемента вопрос в моей маленькой серии, — что делать, если все пошло не так, как планировалось? Эскизы утверждаются по сто раз, заказчик меняет тексты в уже сверстанном макете, картинки внезапно перестают нравится и срочно требуются новые... Вот что делаю я.

Да, еще одно соображение вдогонку к Оплате труда #2... О предоплате. Какой размер предоплаты наиболее эффективный, так сказать? Вопрос не только в том, что это некие гарантии, но и в личной мотивации. Это для фирмы с налаженным производством почти все равно — хоть 100%, хоть оплата по факту...

Вчера я написал о совсем простом случае эффективной оценки труда. Там речь шла только о моей работе... Первичное обсуждение заказа, несколько вариантов эскизов, обсуждение этих вариантов; возможно, какие-то дополнительные движения — скажем, техническая фотосъемка продукции в цеху/на выставке/в офисе или обработка клиентских картинок. Чудовищных, по большей части... Ударное изготовление финального макета. Все, потом я пишу макет на болванку, отдаю ее клиенту и получаю остаток. Но это не всегда достижимый идеал...