Колонки

Наглядный пример того, как НЕ НАДО проводить маркетинговые исследования ресторанного рынка:
http://www.sostav.ru/news/2008/11/25/issled/

Осень, меpтвые дожди
Осень, юные моpозы
Задубевшие беpезы
Ковыляют по Руси

Осень, падшая листва
Оплевавшая доpогу
Осень, смеpтная тpевога
У хмельного стаpика

С праздником, «Стардог!s»

Знаете, чем отличается проект от процесса? Проект всегда имеет четко обозначенные рамки: временные и ресурсные. Проект всегда имеет окончание. Оно может переноситься и откладываться — это жизнь, но именно финитность, конечность — главное условие и даже, рискну сказать, залог успеха дела.

У Джоэля Спольски(http://www.joelonsoftware.com) в свое время подсмотрел(http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000339.html) любопытную концепцию работы (жизни, бизнеса... whatever), которую очевидно по молодости лет совершенно не воспринял. Джоэл (у парня, кстати, вышла новая книга под неоригинальным сиквельным названием: «More Joel on software»(http://www.amazon.com/gp/product/1430209879?ie=UTF8&tag=joelonsoftware&linkCode=as2&camp=1789&creative=9325&creativeASIN=1430209879)) рассказывает об огне прикрытия: стреляя во врага, ты мешаешь ему продвигаться вперед. И не так уж важно, что не все твои удары попадают в цель. Ты начал первым, и теперь ты движешься, не прекращая огонь, а враг трусливо прячется в укрытии.

Из личного: пересматривал потрясающее кино, которое однажды видел в далеком детстве. «Укрощение строптивого»(http://www.kinoexpert.ru/index.asp?comm=4&num=162) с Адриано Челентано и Орнелой Мути. Параллельно мыл пол в квартире. Красивый и беззаботный итальянский фильм. Таких фильмов, видимо, больше никогда не будет, что навевает легкую грусть.

Буквально повсюду сталкивают нас лбами две противоположные якобы истины: «Возможно все» и «Человек — существо ограниченное». Сторонники первой аксиомы (а я уверен, что это именно аксиома, поскольку из нее выстраивается такая, знаете, жизненная геометрия со всеми вытекающими из нее прикладными теоремами, каждая из которых заботливо укутана подходящими фактами) говорят о том, что человеческие возможности безграничны и каждый волен превратить себя в то, что... сам захочет. Самые крайние сторонники подобной «геометрии» говорят о переносе души в астрал и личной неоднократной телепортации в иные миры, но на подобной клинике мы, разумеется, останавливаться не будем. Человек может все — и замечательно. Переходим к другому лагерю.

Меня стандартные способы представления информации слегка утомили. Список, набор иконок, в лучшем случае облако тэгов. Но очень сложно из этого представления извлечь для себя новое, полезное и неожиданное. Столь любимому и редко встречаемому мной датамайнингу никто не помогает. Я не нахожу корелляции и взаимосвязи событий передо мной.

Я уже неоднократно говорил (в том числе и в данном блоге, хотя здесь это, наверное, крамола) о том, что тайм-менеджмент — всего лишь инструмент. Нет ничего нелепее в считающем секунды своего праздного времяпрепровождения бездельнике. Или в любителе всевозможных софтов, методик и красивостей, осваивающий восемьсот пятидесятую утилиту по тайм-менеджменту, покупающего двадцать третий по счету таймер на кухню, записывающийся на очередной семинар по Getting Things Done столичного тренера.

В различной литературе по саморазвитию и личностному росту то и дело повторяется одна и та же мысль: «Не пытайтесь развивать свои слабые стороны, сосредоточьтесь на сильных». В этом, как теперь модно говорить, месседже безусловно есть здравое зерно: согласно принципу Парето(http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%BF_%D0%9F%D0%B0%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%BE) двадцать процентов наших сильных сторон дают восемьдесят процентов результата. Разумно фокусироваться именно на них. Но всегда ли?