Сколько же нюансов влияет на успешность работы в коллективе! Несколько месяцев работаю на новом месте и стал понимать как у нас вырабатываются стратегические решения. В нашем IT-отделе четверо сотрудников, и обычно все выходят перекурить одновременно, а во время перекура зачастую продолжают обсуждение важных рабочих вопросов. Зачастую это даже инициирует шеф видимо, в такой неофицальной обстановке обстановке ему проще донести свои идеи. А мне не нравится в этом участвовать сам не курю и очень неуютно чувствую, когда со всех сторон на меня выпускают дым. Вот и приходится либо травить себя табаком, либо выпадать из рабочего процесса.
Слова сотрудничество/сотрудники означают трудимся вместе, но никак не отдыхаем вместе. Во время коллективного отдыха в принципе могут рождаться полезные идеи и решения, но только как счастливые исключения. Поэтому руководитель, культивирующий культуру совместного отдыха для целей повышения эффективности/результативности рабочего процесса, на мой взгляд серьёзно заблуждается.