«Каждый должен уметь делать хот-дог»

26 февраля 2010 года – один из самых необычных дней в компании Маркон. Не секрет, что чем больше, значительнее и разветвленнее становятся любые крупные компании, тем меньше отдельным их подразделения близка и понятна та работа, которая играет ключевую роль в развитии компании. Имеется ввиду именно организация работы на розничной точке: логистика и документооборот, изготовление хот-догов, расчеты и взаимодействие с покупателями при продажах.

Это недопонимание прекрасно видит торговый персонал на местах, однако не всегда потребность к изменениям может быть продавцами сформулирована, поскольку цель продавца – делать работу как можно лучше в тех рамках, которые устанавливают им руководители, люди, часто никогда не работавшие на объекте самостоятельно.

Чтобы сразу убить двух зайцев, и улучшить сервис от подразделений, никогда на точках не работавших, и создать возможность напрямую пообщаться с персоналом  и было придумано 26 февраля 2010, прошедшее под девизом «Каждый охотник должен знать, как продать хот-дог». Весь день сотрудники компании, ранее сидевшие в офисных креслах, под руководством настоящих продавцов Стардог!s, в качестве стажеров делали ту работу, которая является самой важной в компании в самых разных уголках Москвы. Разумеется, главной целью — было формирование новых идей, понимания того, как можно сделать Стардог!s лучше.

Довольный менеджмент компании:

Менеджер по рекламе и PR Екатерина Неловко изучает, как улыбаются покупатели, когда она делает французский хот-дог

Крепкая мужская рука менеджера отдела закупок Евгения Сипливца очень пригодилась при переноске тяжелых грузов внутри киоска.

Работа с директором производственного центра Дмитрием Посадским — приятнейшее занятие.

Заместитель руководителя технологического отдела — важнейший человек, в том, что касается соблюдения стандартов — Вячеслав Чирков проверяет баланс сосиски.

Командная работа, по мнению Директора по персоналу Юрия Жучкова, всегда эффективнее.