Про добрые дела

Вот у меня перед глазами статья «Заработать на добром деле» за авторством Наталии Балашовой («Ведомости», 31 мая 2007 г.).

Первое предложение статьи: «Многие российские коммерческие компании сейчас пытаются участвовать в социально значимых проектах… Хотя об этом и не принято говорить, большинство меценатов и благотворителей надеются с помощью этого привлечь к себе внимание потребителей».

Последнее предложение статьи: «Разработка коммерчески выгодных социальных проектов должна быть интегрирована в маркетинговую и брендинговую стратегию компании и доверена профессионалам. Только такой подход поможет вам получить от доброго дела коммерческую выгоду».

Комментарии здесь неуместны. Видимо, не случайно «Ведомости» поместили материал под рубрикой «Особое мнение». Я так понимаю, что теперь озабоченное зарабатыванием денег на благотворительности большинство меценатов побежит в компанию уважаемой Наталии, чтобы она им рассказала о том, как денег заработать и не разориться на благотворительных шоколадках. Я, видимо, отношусь к меньшинству, поэтому писать в «Ведомости» не буду, а ограничусь сайтом своей компании. Тем более, что здесь я не одинок, а в рамках страны нас еще больше. Желание поделиться мыслями по этому поводу появилось давно, но после сегодняшних «Ведомостей» понял, что уже пора. Итак.

1. Мы не хотим зарабатывать деньги и «нужный» имидж на благотворительных проектах.

2. Мы не тянем людей «за уши» присоединяться к нам и не собираемся «в добровольно-принудительном порядке удерживать деньги из зарплаты сотрудников на нужды Фонда защиты амурского тигра» (я еще раз процитировал уважаемую Наталию).

3. Мы помогаем не только деньгами и вещами. Важнее помогать морально – чтобы наша помощь ставила лишенных чего-то людей на один уровень с обыкновенными людьми.

4. Наконец, помощь наша — адресная, конкретная, не размазанная красивыми формулировками и расчетными счетами. И помощь именно та, которая нужна: если Дому ребенка нужны памперсы, мы именно их и привезем, а не завалим детишек печеньем, срок реализации которого почти закончился.

Что дальше?

Шаг первый. Первое, что нам нужно сделать – понять, кому мы помогаем. У нас есть большой список Детских домов, Домов ребенка, Интернатов. Нам предстоит еще раз съездить в каждый из них, попытаться объективно (насколько это возможно) проанализировать нужды каждого. И сделать непростой выбор. Конечно, пока нас немного, и объектов помощи тоже пока немного. Но это пока.

Шаг второй. После этого мы составим план действий по каждому объекту и – не побоюсь этого слова – по каждому человеку в этих заведениях. Список вещей, которые нужны, график экскурсий, программы визитов в гости друг к другу, образовательные и спортивные мероприятия, психологические консультации, программы адаптации к жизни. Список огромен.

Шаг третий. Мы начнем все это выполнять.

Добро пожаловать к нам. Мы не будем писать пресс-релизы об этом (знаете, в журнале «Food Service» есть специальная рубрика, посвященная добрым делам, в которой не всегда понятно чего больше – рассказа о деле или названий спонсора…). Мы не будем задумываться над названием того, что мы делаем. Название – оно ведь придет как-то случайно, так ведь? Главное – мы уже поняли: чтобы быть счастливым самому, нужно делать счастливыми других. Особенно тех, кто не может это сделать сам.

Напоследок. Если у вас есть информация о Детских домах, домах ребенка, интернатах, которым нужна помощь, пишите на star-helps@yandex.ru. Или непосредственно в комментариях к этой записи.

Данная запись сделана в корпоративном блоге компании «Стардог!s», но является частным мнением.