Екатерина's blog

Быстрый шоппинг

Екатерина — Mon, 22 May 2006 22:09:19 +0000

ЗАметила за собой такое, что зачастую,когда иду по магазинам выбираеть себе что-нибудь, то в конце все равно беру вещь. которая мне понравилась первой. Получается, что время, потраченное на хождение в поисках еще чего-нибудь попросту потрачено. Может тогда стоит просто брать первую понравившуюся вешь?..

Молодняк

Екатерина — Thu, 18 May 2006 05:04:06 +0000

Подняла свою молодежную программу в другом формате. Теперь она идет в прямом эфире. Новые молодые люди, горящие глаза, мечты, мечты... Первый блин пошел небольшим комом — ведущая волновалась, путала слова, нервничала в кадре. Но суть не в этом.

На одном из форумов открыли тему о новом формате моей программы. Обсуждали, хвалили за смелость и т.п. Показала сразу обсуждение коллективу программы (они все молодые, программа ведь молодежная). Но дальше на ветке пошел флуд, стеб над ведущей и т.п. Весь коллектив расстроен. Теперь побаиваются прямого эфира...

Лучше бы не показывала никаких веток обсуждения...

Джинса наизнанку

Екатерина — Wed, 05 Apr 2006 00:38:23 +0000

Давно еще читала байку про джинсу. Суть ее в том, что на заре перестройки журналисты изискали способ зарабатывания левых денег: за спиной начальства заказчик передавал деньги журналисту, а тот выдавал в эфир/в номер завуалированную до неузнаваемости рекламу. Основная цель жкрналиста — преподнести информацию таким способом, чтобы никто, в том числе и начальник, непочувствовал подвоха. Вырученные от такой работы деньги творческая интеллигенция тратила на престижно-модную в ту пору джинсовую одежду. Так и появилось, якобы, слово джинса.

Сейчас, скорее всего, появилось множество способов продвигать что-то «за вуалью». Но здесь напишу не об этом. На телеканалах такая джинса вполне легальна. Суть ее заключается в том, что есть рубрики в телевизионных прогрммах, есть даже сами программы, которые имеют каждый раз разную познавательную тематику и для участия в которых приглашается представитель от «джинсуемого» товара или чего-то еще. В итоге получается, что у телеканала есть контент для аудитории, в то же время такой клиент оплачивает свое участие в программе. За отдельную плату мы устраиваем интерактив — звонки-вопросы в студию. Плата эта, в принципе, не малая часть от всей суммы, т.к. мы убеждаем клиента в том, что сам он не справится «на камеру», и поэтому нашей ведущей нужно быть осведомленной в продукции, чтобы помочь в ответах, ну и т.п.

Что самое главное, такие программы имеют неплохой рейтинг и свою постоянную аудиторию ("Здоровье" на ОРТ, к примеру), и все остаются в выигрыше: телеканал, клиент и даже зрители, т.к. им преподнесена, фактически, реклама, но не в том надоедливом стандартном виде-ролике.

Обучение взрослых

Екатерина — Thu, 30 Mar 2006 00:30:21 +0000

Поглотив себя мыслями о созднаии корпоративного учебного центра, нужно четко знать что это удовольствие не из дешевых. Поэтмоу обучать придется не каждого. Сразу скажу, что по моему мнению обучение взрослого сотрудника менее эффективно, чем молодого. Взрослый человек работая далеко не первый год уже обладает какими-то своими навыками и опытом — переучить его что-то делать по новому более совершенному методу составит нелегкую задачу. А надо ли это? Ведь есть возможно обучить молодых и целеустремленных, которые еще не «обременены» багажом знаний прошлых лет. Опыт специалистов, конечно, им тоже бы не помешал — тут уже, как ни крути, все равно придется обращаться за советом к старшим коллегам — от этого никуда не деться.

Цвет машины.

Екатерина — Tue, 28 Mar 2006 01:08:27 +0000

В разговоре со своими друзьями, они мне как-то в шутку сказали, что мне нужна машина цвета серый металлик. Я сказала, что мне нравятся черные и что я не хочу серую. На что в ответ они сказали, что мыть ее (серую) можно реже, т.к. грязи на ней видно меньше. Поэтому времени у меня будет больше. Призадумалась, а может действительно, а? :)

Хочется, а колят!

Екатерина — Wed, 15 Mar 2006 01:29:29 +0000

Здесь хочу поделиться историей из жизни, к счастью не моей.

Моя юная подруга в прошлом году окончила университет по специальности Правовая Экономика. Честно сказать, я так и не поняла, в чем эта специальность отличается от юридической, но сейчас не об этом. :) Недавно устроилась она на предприятие в отдел внешних экономических свсязей. Нужно сказать, что девушке очень нравилось учиться именно по этой специальности, и она была очень рада, когда ее все-таки взяли на работу. Освоившись в течение месяца она все больше стала расспрашивать своих сотрудников о тонкостях работы, но все как-то подозрительно отнекивались.

Наконец ей предложили самой сделать какой-то отчет по заказу. Рая очень обрадовалась и принялась скурпулезно выполнять свои обязанности. Отчет был готов по их меркам быстро и сдан начальнице отдела на заверку. Через полчаса ее вызвали в кабинет. Было много разных слов, суть которых заключалась в том, что ей больше никогда не нужно строить из себя даму умней всех и писать в отчете разные подробности. Из документа было вычеркнуто много пунктов (не знаю, на сколько они были важными), и вернули его на переделку.

Девушка рассказывала мне это чуть ли не со слезами на глазах.

После этого я не единожды задумывалась о компетентности своих подчиненных. Чего им не хватает? Зачем заниматься таким ничего-не-деланием, а тем более, не давать работать другим.

Диктофон - ловушка идей

Екатерина — Tue, 14 Mar 2006 00:51:10 +0000

Я всегда придерживалась того мнения, что моб. телефон нужен для звонков, а не для игр, фотосессий и т.п. Но сейчас в новых моделях телефонов все это изобилует, пусть даже оно не нужно и не желаемо. Вот одно из них — диктофон. Казалось бы, ну зачем? От нечено делать как-то решила поиграться — кое-что позаписывать, в основном себя и свои слова. И тут меня осенило, на сколько полезным он может быть! Ведь на него можно записать идеи, мысли, либо что-то еще практическию в любом месте и при любых условиях, когда, к примеру, нет возможности либо времени записать все на бумагу.

Так, он мне пригодился впервые, когда была на одной из съемочных площадок у своих коллег — другой телекомпании. Они открывали тогда новое помещение под съемки программ и пригласили нас оценить новшества и нововведения. И я, не долго думая, при виде чего-то интересующего меня из этого нового тихонько записывала все на диктофон: что и где находится и как и когда используется.

Потом стала записывать на диктофон некоторые мысли по работе, в основном идеи для сценариев, которые могут возникнуть где угодно и другие менее важные вещи, о которых стоило помнить.

Вот сейчас подумываю о покупке отдельного диктофона, чтобы можно было туда записать больше, и чтобы качество записи было лучше.

Корпоративный учебный центр

Екатерина — Mon, 13 Mar 2006 00:41:42 +0000

Сегодня не обучает персонал только ленивый. Розничная сеть, аптеки, провайдеры услуг — все в равной мере озабочены повышением конкурентоспособности и формированием корпоративной культуры. Тренинги, семинары, конференции — нормальная практика в рамках HR-политики, но поскольку бизнес в СНГ в целом и рынок образовательных услуг в частности относительно молоды, то наблюдается слишком пестрая картина внутрифирменного обучения. В крупных компаниях готовятся к пятому-десятому выпуску студенты корпоративных университетов, у игроков поменьше сотни сотрудников проходят обучение в учебных центрах, а где-то об их создании лишь задумываются. Вот я-то только и задумываюсь :) Это пока только мысли в голове — дирекции еще ни слова, т.к. понимаю что на это уйдет очень много затрат, и не только финансовых.

Может кто-то может поделиться опытом? Может у Стардогс есть КУ, а мы об этом все еще не знаем?? :)

Экономия на информации

Екатерина — Fri, 10 Mar 2006 00:52:34 +0000

Решила вот высказаться по такому вопросу. Заметила такое, что благотворно влияет на сотрудников информирование о выполненной работе на канале. У нас нормальное явление, когда человек, выполнив свою работу на время забывает о своем маленьком «проекте» — задаче, которую он должен выполнить для той или иной программы либо ролика. Но по себе знаю, чтоэто все снаружи. Подсознательно остается «закладка» о том, что работа по программе не завершена, и если что-то поменяли, то к тебе могу прийти и попросить еще что-то доделать либо переделать. В сумме получается психологическая нагрузка состоящая из пережианий и забот по поводу новой работы и «память» об уже сделанной. Наиболее остро это можно заметить у сценаристов, когда они носят в голове несколько своих уже сделанных сценариев, но не ушедших в «прокат». и уже работают над новыми. В голове у них в это время творится что-то понятное только им одним.

Поэтому для меня и моих сотрудников важно сразу иноформировать всех причастных о том, что программа выполнена и домонтирована, либо ролик снят или что-то еще. Этим мы сбрасываем с себя ту работу, которую уже сделали, но еще держали в себе.

HR: подбор персонала

Екатерина — Wed, 08 Mar 2006 00:28:06 +0000

Наверное все сталкваются с тем, что чем больше вы смыслите в своей работе, чем выше ваша должность, тем больше обязанностей может возложить на вас дирекция. Вот и мне пришлось с этим столкнуться. А точнее, на меня возложили подбор персонала. Благо, что есть у меня хорошие знакомые, которые свели с несколькими HR-консультантами и рекрутерами. Они поделились своим опытом, а я в свою очередь, расскажу как я это поняла. К слову, эти советы испробованы мной на деле и, надо сказать, довольно упешно. Итак, по пунктам для начала именно подбор персонала:

1. На этапе отбора нужно обращать внимание только на их профессиональные качества. Понять, соответствует ли сотрудник корпоративной культуре компании, вы сможете после, а сейчас это не так важно.
2. Нужно сложить мнение о кандидате при первой встрече и стараться не менять его ни при каких обстоятельствах, что бы ни говорил и ни делал кандидат.
3. Постарайтесь опоздать на интервью минут на пятнадцать. Заставьте кандидата нервничать. Можно запереть его в замкнутом небольшом помещении и исчезнуть на некоторое время. Начав интервью, обязательно продемонстрируйте кандидату, что у вас есть множество более важных дел, чем разговор с ним. Отвечайте на звонки по мобильному телефону, звоните сами, давайте инструкции коллегам. Можно внезапно прервать интервью, сообщив, что вас вызвали на совещание. Интервью можно перенести, важно не указывать определенное время. Достаточно произнести нечто вроде «давайте встретимся в течение ближайшего месяца и продолжим наш разговор».
4. Если кандидат кажется вам подходящим, тяните с решением о приеме на работу как можно дольше. Подойдут любые аргументы: отсутствующий менеджер отдела, который должен его проинтервьюировать вслед за вами, плотный график, не позволяющий вам обсудить это решение с руководством в настоящее время, и проч.
5. Если кандидат вас не устроил, также не сообщайте ему об этом. Пусть думает, что вы еще принимаете решение.

Казалось бы, что это все длительно, но этим мы сможем выбрать из нескольких человек самых ярых «стахановцев», которые ни при каких обстоятельствах не откажутся от работы.