creator's blog

Весна в работе

creator — Sat, 06 May 2006 22:23:20 +0000

Ура! Наконец-то значительней потеплело. Сегодня открыл окна нараспашку. Свежий воздух и запах сирени сразу отбили охоту работать (неудивительно, не правда ли :)) Вышел на улицу пройтись по магазинам и вдохнуть воздуха снаружи. Вернулся домой бодрый и с новымисилами и мысями. Работа даже в радость стала :) Но... скоро лето.. жара... закрытые окна и легкий шум кондиционеров...

Учимся складывать футболку

creator — Mon, 10 Apr 2006 23:46:38 +0000

Думаю, каждый из вас встречался с тем, что после того, как вы сложили футболку, она несомненно становится мятой, как бы вы аккуратно это не складывали. Вполне возможно, что этот ролик видели многие: тут показано, как это можно сделать за три движения, и футболка останется без единой складки, когда вы ее снова захотите надеть.

Проект: он или не он?

creator — Thu, 06 Apr 2006 00:40:29 +0000

Для себя вот выделил несколько признаков проекта. Точнее, какими признаками должен обладать проект, чтобы по праву им называться. Хотя, по большому счету, его можно назвать просто задачей — сути дела это не меняет, но помогает в его осуществлении. Так вот, начиная новое дело (проект) у нас есть планы, мысли, финансы, люди, отношения, ну, и т.д. Но отличительными признаками действительно проекта будут:

1. Четко поставленная цель. Она должна иметь размерность, быть измеримой, а не иметь какое-то абстрактное определение, как то «завоевать рынок», к примеру.

2. Нужно понимать, что результат проекта уникален. Пусть до Вас этим занималось очень много людей и очень много раз, но это бы их результат. Здесь же результат должен быть Ваш, для себя-любимого, ну, или для клиента-любимогго :)

3. У проекта должно быть начало, должен быть конец и... дедлайн :) (последнее — по желанию:))

У меня получилось 3 пункта. Все остальное, имхо, будет более общим.

В поисках стимула

creator — Wed, 05 Apr 2006 01:20:47 +0000

Уже не раз говорили о мотивациях и стимулах, в том числе и здесь. Вот решил от себя сказать пару мыслей.

Деньги, да — банально, но эффективно и восстребовано. Но что если человек уже зарабатывает вполне достаточно? Понятно, что денег много не бывает, но случается так (у меня случилось, но пока не до конца :)), что премии уже не на столько хорошо мотивирают людей — деньги становятся не основополагающим фактором.

Может случиться и так, что я, к примеру, уйду на более меньшую зарплату, но работа будет более интересной для меня — вот где еще один стимул. Признание еще — не только денежная премия, но и признание колектива.

Хотя бы столько, но уже имеем три составляющих: материальное стимулирование, оценка труда (она же — признание) и перспективы — стремление быть лучше, достичь новых результатов.

Мое мнение — все три составляющие справедливы для любого сотрудника, для любых позиций, только их соотношение будет разное. И важно у каждого выявить, какая из составляющих является основополагающей, но и не забывать об остальных.

Ускоренная загрузка Windows

creator — Thu, 30 Mar 2006 00:57:10 +0000

Может большинство знает об этом, но повторение — мать учения :)

- Создаем фал ntosboot.bat с таким содержанием: «del c:\windows\prefetch\ntosboot-*.*/q» (без кавычек). помещаем его в какую-нибудь папку (windows, к примеру).

- В строке Выполнить пишем gpedit.msc (Групповая политика). В появившемся окне идем на ветку Конфигурация компьютера -- Конфигурация Windows -- Сценарии (запуск/завершение). Тут даблкликом выбираем сценарии автозагрузки. В появившемся окне с помощью кнопки Добвать указываем путь к созданному файлу.

- В диспетчере устройств на ветке IDE ATA/ATAPI контроллеры на первичнойц и вторичной шинах отключаем автоопределение устройств там, где они (устройства) отсутствуют.

Все. После этого загрузка ОС должна ускориться.

Удачи. :)

Эффективное общение по e-mail

creator — Wed, 29 Mar 2006 00:28:35 +0000

Нельзя сказать, что по роду деятельности мне приходится писать много электроных писем, но часто их бывает достаточно для того, чтобы задуматься об эффективном общении посредством оного. Для себя выделил несколько пунктов, которых стараюсь придерживаться:

Контекст и цитирование. Стараюсь всегда в теле писем оставлять цитаты от предыдущих переписок — чтобы всегда можно было перечитать весь текст в одном окне и найти нужную информацию. Свои ответы ставлю выше цитируемого текста — чтобы не скроллить вниз в поисках ответа.

Заголовок. Просто на дух не переношу пустые заголовки, заголовки а-ля «Важно!!!», «Привет» и т.п. Соответственно, сам таких заголовков не пишу, а стараюсь придумать небольшой, но максимально говорящий о письме.

"Список". Придерживаюсь принципа, что лучше написать два письма, чем впихивать в одно несколько вопросов, никак не соприкасающихся друг с другом.

Стараюсь быть кратким, чтобы не было комментов а-ля «ниасилил» :), и в то же время максимально информативным.

Жду от вас своих принципов.

Жизнь - игра

creator — Wed, 15 Mar 2006 00:56:01 +0000

Работая больше, мы все больше хотим экономить. Нонсенс. Изначально ведь, если мы чего-то еще берем себе, то это «чего-то» как ни крути будет забирать у нас драгоценное время. А ради чего все это? Ради чего мы загружаем себя, чтобы потом жаловаться, что снова не успели что-то закончить?

Каждый, думаю,замечал за собой, что задачи, которые приятно делать делаются быстро и легко. А главное — мы не устаем и хотим делать такие задачи все больше и больше! Вот он — тот идеал, который бы всем нам хотлеось заполучить. Но это всего лишь утопия.

Но утопию эту все-таки можно частично воплотить в жизнь. Можно попытаться снять с себя груз того, что «нехочушные» задачи ты ОБЯЗАН сделать. Нет! Ты не робот — если ты не хочешь этого делать, то можно не делать — можно заняться тем, что тебе нравится.

Почему уже в понедельник мы думаем о выходных? Потому что видим, сколько «нехочушных» задач нам нужно сделать за неделю и не совсем понимаем, как это все можно успеть. Тяжелая мысль есть. А теперь возьмем и вставим в этот «нехочушный» список «хочушные» задачи. После этого долготянувшаяся пятидневка укорачивается до первой «хочушки». Тем самым, количеством приятных дел мы разбавляем неприятные — играем от одной задачи к другой.

Сложным моментом будет начать «нехочушную». Но это можно предотватить, расписав ее начало на элементарные подзадачи, которые начать делать будет намного легче.

Это были мысли вслух, которые, конечно же, желают быть подвергнутыми вашей критике :)

Тайм-менеджмент в Excel

creator — Tue, 14 Mar 2006 01:42:23 +0000

Снова и снова неуспевание. Снова планировани и снова нехватка времени. И в очередных поисках вариантов переорганизациивремени наткнулся на эту статью. Написано там много чего, но пока для себя оформил один вариант:

Суть его в том, что задачи разного уровня (оперативные, тактические и стратегические) должны быть на разных уровнях нашего сознания и внимания. Звучит угрожающе, но в принципе довольно просто. В обычном Excel’е делается несколько листов, оперативные задачи размещаются в центре листа (основное внимание), вокруг располагаются крупные проекты, тактические задачи и т.д. Есть место даже для хаотических мыслей, которые в будущем могут перерасти в проекты.

Самое главное — нет привязки к конкретным датам и времени. Задачи можно выполнять тогда, когда чувствуешь готовность. (подсознательно всегда помним, что сроки у оперативных задач все-таки есть)

Оплата молодому специалисту

creator — Sun, 12 Mar 2006 23:08:56 +0000

Спорные разговоры в этой теме натолкнули меня написать свои мысли по этому поводу. Вот что из этого получилось.

Вопросы заработной платы являются актуальными и широко обсуждаемыми как среди кандидатов, так и среди компаний-работодателей. Больше всего внимания этому вопросу уделено с точки зрения кандидатов, меняющих постоянное место работы, профессию и желающих сориентироваться в мире зарплат.

Однако у этого вопроса есть и другая сторона — компания-работодатель, которой необходимо предложить оптимальную зарплату своему сотруднику. Наиболее трудной проблемой является разработка заработных схем для молодых сотрудников внутри компании. С одной стороны, существует стереотип «молод да зелен», и поэтому платить много не нужно, а с другой — компании все чаще и чаще сталкиваются сейчас с проблемами привлечения, поиска и удержания лучших сотрудников, и материальная мотивация становится основным стимулом для молодых специалистов.

Изначально вопрос зарплаты не является обособленным от всех остальных, а тесно связан с проблемами формирования и развития кадрового резерва. Для HR-менеджеров наиболее актуальными являются задачи привлечения и отбора лучших молодых специалистов с целью создания управленческого резерва для компании.
Компании, планирующие программы привлечения и набора молодых специалистов, не всегда четко представляют возможности компании и требования молодых специалистов, что создает определенные трудности в процессе отбора и удержания сотрудников.

Вот три основных ошибки, по моему мнению, которые компании совершают или могут совершить при построении заработных схем:
- слишком заниженная заработная плата одновременно с высокими требованиями к кандидатам (наличие опыта, знание языка, специальных программ и т.д.) либо неоптимальными условиями работы (место работы, транспорт и т.д.) — «нереальные условия для тяжелой работы»;
- отсутствие постоянного оклада для сотрудников на стартовых позициях (свойственно для позиций менеджеров по продажам), работа только на проценты — «работа на свой страх и риск»;
- отсутствие четкой системы повышения сотрудника в компании, в том числе со стороны повышения заработной платы, — «обещают золотые горы, а оказывается...».

Может у вас найдутся еще пункты в дополнение?

Когда деньги "жмут" карман

creator — Fri, 10 Mar 2006 01:27:25 +0000

Недавно в кафе подслушал разговор 3-х баронов :) Ну, по крайней мере они себя, видимо, таковыми хотят показать. Двое из них обсуждали обстановку своих новых квартир, при этом проявляли исключительную эрудированность в споре о достоинствах того или иного производителя плитки (какая итальянская фирма «эксклюзивнее», а какая выпускает плитку «как у всех»; о качестве, кстати, не было ни слова, подразумевалось, что оно, конечно, самое лучшее). При описании мебели они уверенно оперировали терминами «шикарно», «роскошно» и тому подобными «красивостями». Третий же хвастался своим свежекупленным автомобилем. В процессе разговора выяснилось, что живет счастливый обладатель нового «железного коня» в простой совсем не большой квартире. Он что-то смущенно бормотал: «удобный диван», «хорошая кровать», «большой шкаф», «мне нормально», «зато уютно». В конце концов он заявил: «Но все же видят, на какой я езжу машине, а домой к себе я никого не зову».

Так как бюджет ограничен, то у них выстраивается некая система предпочтений, зависящая от многих факторов: жизненных приоритетов, необходимых трат, образования детей, хобби.

Гурман, к примеру, щедро оплачивает ужин с женой в самом дорогом ресторане. Мобильный телефон банковского клерка может быть в два раза дороже телефона банкира, хотя галстук у молодого человека всего один. Много можно приводить примеров.

Вот она — страсть расстаться с деньгами, у каждого разная и своеобразная. И для каждого это вполне естественно, хотя для окружающих это может показаться по меньшей мере странным либо может сложить ошибочное мнение, что человек роскошной вещью, поступком или приобретением хочет показать окружающим толщину своего бумажника.